Transformation des outils internes.
La transformation digitale est un réel enjeu de compétitivité pour les organisations.
Le but ? La transformation digitale et numérique des organisations contribue de façon positive à la productivité et compétitivité des organisations et à leur croissance économique.
Que ce soit pour résister aux nouveaux acteurs sur le marché, pour s’adapter aux nouveaux comportements des clients ou encore pour tirer profit des nouvelles technologies en matière de productivité, les entreprises doivent opérer ce virage digital et entièrement repenser leur fonctionnement sans plus attendre. Un phénomène qui a d’ailleurs été mis en lumière par la crise sanitaire…
Miser sur ce levier est une stratégie rentable.
Nos experts vous accompagnent dans le choix, l’implémentation et la formation des utilisateurs finaux.
modernisez votre activité
Pourquoi entrer dans une de transformation digitale ?
Nous avons répertorié ci-dessous les enjeux d’une démarche de transformation digitale par corps de métier.
1
outils comptables et de facturation
situations possibles
2
outils de gestion relation client
Situations possibles
3
outils de travail collaboratif
situations possibles
4
outils de communication
situations possibles
5
outils de graphisme
situations actuelles
6
outils de mesure de l'image de marque
situations possibles
Démarche de transformation
Un enjeu de capitalisation de la data
La transformation digitale revet en réalité une raison sous-jacente : la « data », cet élément n’a jamais eu autant de valeur, elle revêt donc un caractère hautement stratégique, tant en termes de stockage que d’exploitation, de qualité et de sécurité des données.
Avoir ces informations permet d’améliorer sans cesse l’activité et d’être plus compétitif tout en fidélisant les salariés (grâce à la simplification des outils).
- Augmentation de la productivité & compétitivité
- Meilleure gestion de l'entreprise
- Sécurise l'activité
- Retour sur investissement
- Fidélisation & motivation des équipes
- Avantage concurrentiel
Personnalisez votre transformation digitale !
1
Audit & Analyse
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
2
Choix
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
3
Prise en main
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
Bonjour !
une équipe bienveillante et performante
Notre équipe est composée d’experts ayant déjà travaillé sur ce type de missions dans diverses entreprises et organisations.
Nous travaillons dans un climat de confiance et de bienveillance avec nos clients.
quelques exemples de nos process et cartographies
portfolio
Ils nous ont fait confiance !
nos derniers avis clients
Notre Leitmotiv : votre satisfaction !
Votre réussite est également la nôtre ! Nous souhaitons vous aider à accélérer vos résultats métiers, à augmenter votre valeur interne; externe et à pérenniser votre activité.
Adecco
Lucie W. - Directrice d'agence
“Formations et process réalisés sur l’outil Salesforce ainsi que sur nos outils internes RH. Notre interlocutrice était consciencieuse et a en plus de ses missions de process apporté son soutien en tant que formatrice auprès de mes collaborateurs.”
Groupe PSA
Pascal D. - Responsable consolidation
“Nous avons intégré l’outil Anaplan et nous avions besoin de process clairs et synthétiques pour nos collaborateurs. Nous avons aussi bénéficié de la mise en place de process pour nos outils de travail collaboratif : SharePoint – Suivi conso – etc. Les missions ont été réalisées dans les temps et avec professionnalisme.”
Incubateur généraliste
Caroline V. - Responsable comptable
“Très satisfaite de la stratégie interne en termes de processus. L’entreprise est plus performante et sécurisée. Les process sont clairs et facilement compréhensibles par les nouveaux entrants, la prise de poste se fait plus rapidement et dans de meilleures conditions”