Gestion des RH

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Les ressources humaines

Externalisez certaines missions Rh vous permet de bénéficier de l’expertise et de l’expérience d’une équipe spécialisée dans la gestion des RH, ce qui conduit à une meilleure efficacité et à des résultats plus performants. De plus, cela permet de réduire les coûts liés à la gestion interne des RH, tels que les salaires, les avantages sociaux et les dépenses liées à la formation.

L’externalisation des RH vous offre également une plus grande flexibilité en adaptant les ressources en fonction des besoins de l’entreprise. En confiant cette mission à Hellyt, vous pourrez vous concentrer davantage sur votre cœur de métier. 

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Pourquoi entrer dans une démarche d'externalisation de vos RH ?

Nous avons répertorié ci-dessous les enjeux auxquels nos consultants peuvent répondre : 

1

Montée en compétences et GPEC

Un parcours de montée en compétences permet aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences et connaissances qui sont directement applicables à leur travail. Cela leur permet de développer leurs capacités professionnelles, d'améliorer leur performance et de relever de nouveaux défis avec confiance.

situations possibles

Votre collaborateurs ne sont pas assez productifs ? Vous souhaitez les former mais vous n'avez pas le temps de réaliser des modules de formation ?

2

Onboarding - intégration

L'onboarding des collaborateurs est essentiel pour faciliter leur intégration, augmenter leur productivité, réduire le turnover, renforcer la cohésion d'équipe et promouvoir l'alignement sur la culture d'entreprise. Il s'agit d'une étape cruciale pour garantir une transition réussie vers un nouvel emploi et favoriser la réussite à long terme des collaborateurs au sein de l'entreprise.

Situations possibles

Vous n'avez aucun parcours d'intégration ni de bienvenue ? Votre turnover est supérieure à la moyenne dans votre secteur ? Les nouveaux collaborateurs quittent votre entreprise pendant ou peu de temps après la période d'essai ?

3

recrutement

Externaliser un ou plusieurs recrutement(s) permet de gagner en flexibilité, en efficacité et de bénéficier de l'expertise de consultants confirmés.

situations possibles

Vous avez eu de mauvaises surprises avec vos derniers recrutements ? Votre service RH est surbooké et n'a pas le temps de s'occuper des nouveaux recrutements ? Vous avez du mal à recruter certains profils spécifiques ?

4

gestion de l'absence

Une présence digitale efficace et cohérente permet aux entreprises de gagner en notoriété, et par conséquence, de se développer. La communication permet d’éveiller l’intérêt de vos prospects, gagner de nouveaux clients tout en fidélisant votre clientèle actuelle.

situations possibles

Vous n'avez rien prévu si votre collaborateur s'absente ?

5

outils de graphisme

Le graphisme est une fonction qui est aujourd’hui incontournable dans tous les projets de communication et de marketing des entreprises. L’aspect visuel est une donnée extrêmement forte de l’image de marque que l’on souhaite véhiculer, à ce titre il faut être performant dans les choix d’axe de création mais aussi dans l’exécution technique du résultat final. Les outils utilisés ont donc un rôle majeur dans l’atteinte de ces objectifs.

situations actuelles

Vous constatez que votre image de marque pourrait être plus travaillée, plus cohérente ? Votre chargé.e de communication nécessite de nouveaux outils ?

6

outils de mesure de l'image de marque

Il existe différents moyens de mesurer l'image de marque d'une entreprise, en effet elle se divise en 2 parties ; interne et externe. La mesurer permet d'avoir des indicateurs fiables permettant de connaitre les points d'amélioration de l'entreprise et ainsi être plus performant.

situations possibles

En interne : vous aimeriez savoir ce que pense votre équipe du management appliqué ? Vous aimeriez améliorer le bien être de vos collaborateurs ? En externe : vous souhaitez mesurer l'impact de votre dernière campagne de communication? Vous souhaitez créer une meilleure expérience client ? Chez Hellyt, on considère que l'image de marque se fait à 360° afin d'être pus performant.

externalisation des RH

Un enjeu de flexibilité

La transformation digitale revet en réalité une raison sous-jacente : la « data », cet élément n’a jamais eu autant de valeur, elle revêt donc un caractère hautement stratégique, tant en termes de stockage que d’exploitation, de qualité et de sécurité des données.

Avoir ces informations permet d’améliorer sans cesse l’activité et d’être plus compétitif tout en fidélisant les salariés (grâce à la simplification des outils).

  • Expertise
  • Gain de temps
  • Sécurise l'activité
  • Retour sur investissement
  • Fidélisation & motivation des équipes
  • Optimisation du budget

Personnalisez votre transformation digitale !

1

Audit & Analyse

L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.

2

Choix

L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.

3

Prise en main

L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.

Ils nous ont fait confiance !

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nos derniers avis clients

Notre Leitmotiv : votre satisfaction !

Votre réussite est également la nôtre ! Nous souhaitons vous aider à accélérer vos résultats métiers, à augmenter votre valeur interne; externe et à pérenniser votre activité.

Adecco

Lucie W. - Directrice d'agence

★★★★★ 5/5

“Formations et process réalisés sur l’outil Salesforce ainsi que sur nos outils internes RH. Notre interlocutrice était consciencieuse et a en plus de ses missions de process apporté son soutien en tant que formatrice auprès de mes collaborateurs.”

Groupe PSA

Pascal D. - Responsable consolidation

★★★★★ 5/5

“Nous avons intégré l’outil Anaplan et nous avions besoin de process clairs et synthétiques pour nos collaborateurs. Nous avons aussi bénéficié de la mise en place de process pour nos outils de travail collaboratif : SharePoint – Suivi conso – etc. Les missions ont été réalisées dans les temps et avec professionnalisme.”

Incubateur généraliste

Caroline V. - Responsable comptable

★★★★★ 5/5

“Très satisfaite de la stratégie interne en termes de processus. L’entreprise est plus performante et sécurisée. Les process sont clairs et facilement compréhensibles par les nouveaux entrants, la prise de poste se fait plus rapidement et dans de meilleures conditions”

Quelques Feedbacks

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