Les ressources humaines
Externaliser certaines missions en ressources humaines vous permet de bénéficier de l‘expertise et de l’expérience d’une équipe spécialisée dans la gestion des RH. Cela conduit à une meilleure efficacité et à des résultats plus performants.
De plus, cela permet de réduire les coûts liés à la gestion interne des RH, tels que les salaires, les avantages sociaux et les dépenses liées à la formation.
L’externalisation des RH vous offre également une plus grande flexibilité en adaptant les ressources en fonction des besoins de l’entreprise.
En confiant cette mission à notre cabinet de conseil Hellyt, vous pourrez vous concentrer davantage sur votre cœur de métier tout en améliorant la qualité de vie au travail de vos collaborateurs !
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Pourquoi entrer dans une démarche d'externalisation de vos RH ?
Nous avons répertorié ci-dessous les enjeux auxquels nos consultants peuvent répondre :
1
Montée en compétences et GPEC
situations possibles
2
Onboarding - intégration
Situations possibles
3
recrutement
situations possibles
4
gestion de l'absence
situations possibles
5
PLAN DE SAUVEGARDE DE L'emploi
situations possibles
6
MARQUE EMPLOYEUR
situations possibles
externalisation des RH
Un enjeu de flexibilité
La gestion des RH est un enjeu de flexibilité car elle permet d’adapter l’effectif, les compétences et la charge de travail de l’entreprise en fonction des fluctuations, des changements du marché et des besoins spécifiques.
Une gestion efficace des RH permet de s’adapter rapidement aux évolutions et de maintenir sa compétitivité tout en bénéficiant des avantages suivants :
- Expertise
- Gain de temps
- Sécurise l'activité
- Retour sur investissement
- Fidélisation & motivation des équipes
- Optimisation du budget
Personnalisez votre transformation digitale !
1
Audit & Analyse
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
2
Choix
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
3
Prise en main
L'analyse nous permet de comprendre votre situation actuelle en terme d'outils : problématiques, reproches faits aux outils, développement et options souhaités, délai et budget prévu. Nos experts rédigent alors un document synthétique en collaboration avec le chef du service concerné et valide avec lui les éléments relevés.
Ils nous ont fait confiance !
nos derniers avis clients
Notre Leitmotiv : votre satisfaction !
Votre réussite est également la nôtre ! Nous souhaitons vous aider à accélérer vos résultats métiers, à augmenter votre valeur interne; externe et à pérenniser votre activité.
Adecco
Lucie W. - Directrice d'agence
“Formations et process réalisés sur l’outil Salesforce ainsi que sur nos outils internes RH. Notre interlocutrice était consciencieuse et a en plus de ses missions de process apporté son soutien en tant que formatrice auprès de mes collaborateurs.”
Groupe PSA
Pascal D. - Responsable consolidation
“Nous avons intégré l’outil Anaplan et nous avions besoin de process clairs et synthétiques pour nos collaborateurs. Nous avons aussi bénéficié de la mise en place de process pour nos outils de travail collaboratif : SharePoint – Suivi conso – etc. Les missions ont été réalisées dans les temps et avec professionnalisme.”
Incubateur généraliste
Caroline V. - Responsable comptable
“Très satisfaite de la stratégie interne en termes de processus. L’entreprise est plus performante et sécurisée. Les process sont clairs et facilement compréhensibles par les nouveaux entrants, la prise de poste se fait plus rapidement et dans de meilleures conditions”
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